现化造船集配管理师

一、职业背景

  现代造船的生产设计，按单元模块组装和托盘管理的要求。为实现以中间产品为导向，区域化生产的要求，组建集配中心（模块部）把托盘作为中间产品进行舾装集配。为强化集配管理，详细编制管件，舾装件等的生产制造和集配计划有序地进行单元组装和托盘集配，按时将托盘配送到区域生产现场组织预舾装。并做好托盘回收。作为集配中心关键工作岗位的集配管理师肩负着现代造船施工流程，承上启下的重任，肩负着强化生产技术准备，加速物流，减少仓储空间，加快资金流转，减少库存资金占用，加强托盘配送管理，减少配件缺失，确保区域现场均衡连续生产，提高工时利用和生产效率，缩短造船周期。作为现代造船的一个新兴集配管理岗位，人员的专业技术素质极待提高。

二、培训目标

 帮助学员了解和掌握现代区域造船和托盘管理的基本理念和方法，了解和掌握集配中心的组织体系工作内容和职能，掌握管件和舾装件生产、制造和集配计划的编制，掌握以托盘为中间产品，组织生产的基本原则和方法，科学合理调配车辆和吊车，实现定点定时配送到位。确保区域现场均衡连续生产，提高集配效率，降低集配成本。

三、课程设置

1、现代造船模式概述

 包括现代造船模式的内涵和特征，造船生产设计和生产管理。

2、现代造船技术

 包括中间产品的思想概念 和中间产品制造的策略和方法，包括分道建造技术，区域舾装技术管件族制造技术等。

3、托盘综述

包括托盘定义，制作托盘和安装托盘，托盘分类，对象品和非对象品，实托盘和虚托盘，托盘管理表以及托盘与“wo”和“wp”
4、托盘设计

包括以中间产品为导向的作业分解，托盘划分原则，托盘内容及相关信息，修改及更正。

5、托盘管理

 包括订货和纳期计划，管件和自制件生产计划需求计划，管理流程和管理体制。

6、托盘集配

 包括适时集配和管理、出库指令、托盘交接、集配补缺及更正，集配考核等。

7、集配设施

 包括托盘架、集配场地设计和布置以及支持条件。

8、托盘管理的优化

包括设计的细化和优化，前期规划及实施作业流程优化，完整性措施和库存管理改进。

9、提高集配效率，降低集配成本。