现代造船成本管理师

一、职业背景

目前船舶企业普遍采用成本考核管理模式，对每个部门都用成本指标实施考核，以控制产品成本和费用开支，提高企业经济效益，以增强企业的市场竞争力。财务成本结算和企业成本考核管理是两种完全不同的管理模式，成本考核管理着眼于产品成本指标的分解和考核，着力于产品生产过程降本增效措施的落实，能达到防患于未然的效果。随着企业成本考核管理职能的加强，对成本管理师的技术水平和管理能力要求不断提高，知识和能力都需要充电，只是社会上少有针对成本管理岗位能力的培训，本培训班顺应了企业管理的需求，开创了现代造船成本管理师岗位能力培训的先河。

二、培训目标

帮助学员了解和掌握现代造船成本考核管理的先进思想理念，科学管理体系以及有效的管理方法和手段。帮助学员掌握各类成本考核指标具体的分解和编制方法，了解降本措施的制订实施方法，提高各类费用预控能力。

三、课程设置

1、二十一世纪世界造船和海洋工程发展展望    2、现代造船概述、生产设计是转模到位的根本

3、数理统计分析和预测        4、造船成本概述          5、企业管理成本的控制

6、企业人力资源成本的控制    7、企业采购成本的控制    8、企业生产成本的控制

9、企业物流成本的控制        10、企业融资成本的控制    11、企业营销成本的控制    

12、造船企业成本管理